概要

■課　題

・部門間の評価結果のバラつきを是正

・優秀な社員の社外への流出防止

・ナショナルスタッフ経営幹部の育成

・社員のモチベーション向上など

■ポイント

・経営視点と現場視点との両者を鑑みた制度設計

・人事制度と育成制度との一貫性の確保

・現場への浸透プロセスにおけるコミュニケーション

■目　的

・組織人事制度改定の目的を明確化する

・経営理念・ビジョンに基づいた組織体制の確立

・事業戦略にリンクした求められる人材像の明確化

・人事制度構築（等級制度／評価制度／報酬制度）

・制度の定着化に向けた運用（目標管理）