概要

■対　象

管理職層

■課　題

・メンバーのモチベーションが上がらず、思ったように成果が上がらない

・良いマネジメント（良いマネジャー）がどういうものか、具体的にイメージできていない

・新任マネジャーとして、メンバーとどう接するべきか理解して欲しい

・マネジメントとして適切なコミュニケーションの使い分けができるようになって欲しい

■ポイント

１：基本動作：合意を生み出すコミュニケーション

２：心構え：組織成果を出す

■内　容

・ケーススタディを行い、様々な観点からフィードバックを受けることで、自らのマネジメントの現状と課題を理解します

・シミュレーション方式により、講義だけではイメージしにくい「思考と行動」や「論理と感情」のバランスについても体感、実践につなげます

・マネジャーとしての強みと課題を把握し、自分のマネジメントスキル向上のための行動計画を立案します

・概念やスキルの習得を通じて、マネジャーとして一定の自信を獲得し、不安を払拭します

■効　果

 部下マネジメントスキルの向上

・モチベーションの理論を理解し、アメ以外のモチベーションコントロールができるようになる

・役割と責任を果たすための、良いマネジャーのあるべき姿について具体的にイメージできるようになる

・役割と責任を果たすために、部下とどう接すれば良いのか理解してもらうことができる

・管理職として状況に合わせて適切なコミュニケーションが取れるようになる

■日　程

2日

■受講人数

適正人数24名／1クラス
最少10名～最大42名程度