部下のやる気を引き出すモチベーションマネジメントノック

部下のやる気を引き出すモチベーションマネジメント100本ノック

経営層から責任と権限を委譲されたマネジャーとして、
部署運営上日常的に必要となる対人スキル・スタンスを学ぶ

概要

■対 象

管理職層

課 題

・メンバーのモチベーションが上がらず、思ったように成果が上がらない

・良いマネジメント(良いマネジャー)がどういうものか、具体的にイメージできていない

・新任マネジャーとして、メンバーとどう接するべきか理解して欲しい

・マネジメントとして適切なコミュニケーションの使い分けができるようになって欲しい

■ポイント

1:モチベーションのマネジメント:モチベーションマネジメントの6つの方法

2:状況別コミュニケーション:管理職に必要な状況別コミュニケーションの3つのポイント

3:状況別コミュニケーション:コーチングの基本プロセスと5つのスキル

 

■内 容

・ケーススタディを行い、様々な観点からフィードバックを受けることで、自らのマネジメントの現状と課題を理解します

・シミュレーション方式により、講義だけではイメージしにくい「思考と行動」や「論理と感情」のバランスについても体感、実践につなげます

・マネジャーとしての強みと課題を把握し、自分のマネジメントスキル向上のための行動計画を立案します

・概念やスキルの習得を通じて、マネジャーとして一定の自信を獲得し、不安を払拭します

■効 果

 部下マネジメントスキルの向上

・モチベーションの理論を理解し、アメ以外のモチベーションコントロールができるようになる

・役割と責任を果たすための、良いマネジャーのあるべき姿について具体的にイメージできるようになる

・役割と責任を果たすために、部下とどう接すれば良いのか理解してもらうことができる

・管理職として状況に合わせて適切なコミュニケーションが取れるようになる

■日 程

2日

■受講人数

適正人数24名/1クラス
最少10名~最大42名程度

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