概要
■対 象
中堅社員から管理職層
■課 題
・そもそも何のために会議を行うのかが明確でないまま会議を進めてしまう
・場の全体設計ができておらず、非効率な会議を行ってしまう
・参加者の多様な意見を引き出すことができない
・場に出てきた情報を分かりやすく整理することができない
・今後に向けて合意度の高い結論を導くことができない
■ポイント
１：基本動作：ファシリテーションとは何か？
２：スキル習得：ファシリテーションに必要な6つのスキル
■内 容
・会議などの場を運営するために必要なファシリテーションスキルを学びます
・講師からのフィードバックと、受講者間の知見の共有により、多様な場面におけるファシリテーションのポイントを習得します
・実際に良くある会議の場面を題材にした演習を通して、自身のファシリテーションの課題とその克服のための方法を学びます
■効 果
集団の力を最大化する場の運営スキルの習得
■日 程
1日
■受講人数
適正人数24名／1クラス
最少10名～最大42名程度
■受講者の声
・「会議の目的を意識するようになり、会議が効率化できる。無駄な会議はそもそも実施しなくなるだろう」
・「会議の全体設計の重要性とその方法がわかった」
・「参加者の意見を引き出せるような場作りができるようになった」
・「情報をどのようにまとめて提示すればわかりやすいのかがわかった」
・「全員の納得度が高い合意を導く手法を理解し、実践することができた」
